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培训经理必须把好的三道关
2011年04月03日 新闻资讯 暂无评论 ⁄ 被围观 1,511 views+

企业的培训成本是与企业的培训经理的能力成反比的——培训成本较高,说明培训经理的能力不足;培训成本较低,说明培训经理的能力较强”。

培训经理,自己首先就要是一个好的培训师,而不能光想着请雇佣军来培训自己企业的战士。拿着企业预算,想尽办法搞花样是下策,认认真真把每一分钱花好是中策,把培训当成企业战略与策略落实是上策。流程、内容和识别力,是培训经理把好培训课程选择的三道关,对此,笔者有三点建议,供参考:

1、从流程上说,培训规划要与企业的发展战略和企业文化匹配,什么的打算、什么样的气质,就决定了培训课程的安排。

2、从内容上说,培训课程要在实战中总结出自己的套路,笔者不提倡请名师讲大课,添油加醋的尝试贩卖,粉丝追明星的把戏,只能是形式主义。从价值评判上,要学会把外在品牌与内在品质相比较,可以理定一个企业大致的需求,让几个不同特征的备选培训师,拿出自己的解决方案,不要被课程的花里胡哨所左右。

3、从识别力上讲,笔者认为:当培训这个知识产品变成商品,而每个企业本身的消费需求又大不相同。培训经理,就必须具备专业的识别能力。如果自己的能力不够,也没关系,跟各个部门经理、主管、有想法的基层员工,经常不经意地沟通一下,就会发觉,智慧,原来就在“民间”。


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