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2012影响中国管理实践十大人物
2012年12月11日 推荐分享 暂无评论 ⁄ 被围观 2,011 views+

“假如企业家要去听经济学家的话,这些企业家一半已经死掉了。”—这是马云分析经济学家与企业家关系得出的结论。在马云看来,经济学家首先是数学家,对数学模式有兴趣;其次,他们更关注昨天,对昨天的数据感兴趣,而企业家是只对未来“不确定”感兴趣的人。因此,让一群对昨天有兴趣的人去判断未来,是一件悲哀的事。马云认为,企业家一定要听消费者、听市场,因为市场才能决定未来。那么,到底有多少企业家按照自己的独立判断和行动,成为市场的赢家?

为寻找具有独立开创性,并对行业乃至整个中国企业界带来深远影响的企业家标杆,《经理人》发起了“2012影响中国管理实践十大人物”评选活动,期间,调研了各行业、各领域领军的百家企业及其领导人最近一年的表现,产生终榜。本届评选是《经理人》继2011年首次评选之后,进行的第二次评选。和去年评选背景相比,整个经济更处下行忧虑中,中国企业及其领导人,面对的经济周期更具挑战:如何辨清大形势?如何掌控新的商机?如何保增长?如何加快转型?如何自我变革成功?如何从容领跑?如何在新领域成功创业?这些,都成为企业界最迫切解决的问题。

宗庆后 娃哈哈集团董事长
上榜理由:开创产业新模式与创新知识利用。
中国食品安全危机,有没有新的解决方案?创新模式,如何用到企业经营中?
产业模式上,娃哈哈首次在乳品行业内开创“洋代工模式”。在国内乳品行业频发安全问题,外资趁机抢占中国市场的严峻形势下,宗庆后通过抓住微笑曲线的两端—自创“爱迪生”奶粉品牌,以及自主营销和服务,将生产链放在国外,由此,在反向国际化战略下,开创了中国乳品制造企业的第一次“洋代工模式”。
战略创新上,实施“跟进创新”到“引进创新”再到“自主创新”战略,建立了国际级技术中心、博士后科研工作站、CNAS认可实验室,实现原材料成分分析和产品配方研究并举,最终转化到全产业链,解决产品生命周期影响企业生命周期的问题。

郑南雁 7天连锁酒店集团董事会联席主席
上榜理由:导入民主文化,引发管理变革。
在竞争激烈的经济型酒店行业,7天如何做到从行业第7名进入行业前列?
组织架构上,实施“美式民选制度”。针对原有的臃肿和等级分明的管理金字塔,郑南雁借鉴美式体制中的“区域执政官制度”,打破任命制,由各区的酒店店长民选产生执行官,并由执行官自主制定管辖区域的销售策略、员工培训发展等事务。
管理架构上,提出“放羊式管理”机制,找出具有领头羊作用的管理干部,让全员向其学习,用管理和激励手段,不断地去鞭策后进,由此驱动了公司从传统企业向学习成长型企业的转变。

周厚健 海信集团董事长
上榜理由:从行业颠覆者到行业标准的构建者。
智能电视未来的方向在哪里?在互联网电视领域,中国人的知识产权到底何在?
产品创新上,周厚健领导的海信,推出了全球第一款新概念个人智能电视—I’TV,可实现大电视、TV和手机三个产品的“三屏互动”、“协同互传”。它不仅重新定义了电视,更提前标志“泛电视”化的到来。
知识创新上,海信从专属智能电视操作系统的用户界面UI定制、首个智能遥控与人机交互标准规范、双核处理器硬件配置,3840×2160的UHD超高清显示配置等多个方面制定统一标准,让消费者首次选择由中国企业“标准自主定义、产品自主研发”的全新“智能电视”,也为国内智能电视标准化发展发挥了标杆作用。

于刚 1号店董事长
上榜理由:将B2C行业导向商业模式的健康正路。
B2C市场上扭曲的竞争模式,如何终结?B2C赢利之路在何方?
战略联盟创新上,于刚领导的1号店,既不模仿当当与天猫的合作方式,也不单学京东、苏宁易购与其他商户之间的平台化联盟战略,而是选择了与全球最大的零售商和物流商沃尔玛联盟,由此,在取得外援资金的同时,得以分享到世界最优质的成本和资源管控。
商业模式上,借鉴外部知识,创造性地推出了“无限1号店”模式,设计了一个3D立体式的线下虚拟商场,这一模式将网络、线下需求以及移动互联应用,进行了最紧密的整合,由此颠覆整个B2C行业现有的商业模式。

向文波 三一重工总裁
上榜理由:国际化战略与创新并重,赢取未来契机。
中国企业如何利用全球经济危机,争取市场地位?如何应对贸易歧视?三一产品缘何不断创下多个“第一”?
国际化战略上,向文波领导的三一,不仅利用全球经济低迷,通过并购赢取了新的国际市场地位;同时,敢于面对国际歧视,捍卫中国制造的权益,进行合法“斗争”,起诉美国总统。三一为中国企业今后的海外探索和实践,提供了案例范本。
创新机制上,在今年的国内外市场上,三一的产品再创四个“第一”,究其创新动力,缘于每年占销售收入5%~7%的创新研发投入,及耗资50亿元构建起创新“自组织”、人力资源培训机制、为建立行业标准的知识创新等全系统的创新体系。

汪潮涌 信中利投资有限公司董事长兼总裁
上榜理由:务“实”实现投资领跑。
企业上市活跃度在降低,PE/VC的投资步伐因此缓慢,信中利何以从去年至今年的上半年,能一举完成14笔投资?领导人汪潮涌的投资秘诀是什么?
投资战略上,不选择热点行业,而是专注新兴产业和与消费升级、服务升级、产业升级、技术升级相关的反经济周期项目。通过“在别人还没有发现这个行业机会的时候,先投进去,且投的公司一定是行业前三”的原则,保障投资的安全和回报。
投资服务上,除风险调研、配套的投后服务之外,还组织不同被投企业进行商业聚会,以这种有别于其他竞争对手的服务模式,影响和带动一大批企业的群体性成长。

马化腾 腾讯董事会主席
上榜理由:以知识利用和微创新,实现领导力。
知识信息爆炸后,如何将碎片知识加以整合及再创新,成为商业资源?
知识创新全产业链:在马化腾的领导下,腾讯的创新开辟了一种从学习吸收、取长补短,再到产品、技术、盈利模式三重组合的创新战略模式,并依靠这样的战略,几乎覆盖了互联网的全线产业。
社交化平台创新:腾讯研发并推出的社交平台化产品—微信,加速社交、游戏、电子商务等更多领域的第三方优质应用,从PC端向移动互联网环境的平移和整合,从而对整个行业产生更深远的影响。微信用户量以惊人速度持续增加,完成了从零到2亿的过程,创下移动互联网APP成长的奇迹。

李彦宏 百度创始人、董事长兼CEO
上榜理由:开放资源,共赢生态链。
如当初游戏行业的免费经济一样,独占互联网隐秘技术的百度,如何通过开放资源,获得社会认同和商业利益?
“云”开放:首次抛出了帮助开发者向“云”转变的“七种武器”,包括云存储PCS、LBS·云、Site App、百度应用引擎BAE、移动云测试中心MTC、Screen X七项开发工具,帮助开发者以最低的成本,获得最大的回报。
建立产业链生态系统:针对终端厂商,通过“百度·易”智能终端软件平台,开创性地推出了硬件销售之外的服务增值收益模式,将更多的服务商、开发者整合到可持续共赢模式之中,其打造的健康产业链生态系统,使得产业链上每一个受众都成为受益者。

雷军 小米科技创始人、董事长兼CEO
上榜理由:用互联网思维,适应快速变更的需求。
在智能手机普及的当下,小米科技提供的手机到底有什么突出特点?
商业概念创新:用互联网方式来打造一个手机品牌,并且几乎全部在网上销售。
技术创新:提出遵守软件、硬件、互联网服务一体化的技术“铁人三项”创新原则,务求最佳的产品综合体验。
适应消费需求的创新:瞄准消费者“喜新厌旧”心理,雷军领导和创立的小米手机最大特点就是,在系统更新上,实施了“每周快速迭代”的策略,截止今年上半年,已“快速迭代”近100周。由此,在避免同质化竞争的同时,也指引了手机未来发展的新趋势。

葛文耀 上海家化股份有限公司董事长
上榜理由:坚持“中国元素”,赢得竞争力。
中国日化品牌已被外资挤到墙角,上海家化如何以高成长之势,令外资对手感到尊重和难缠?
战略上,在葛文耀的带领下,成功地将中国元素嵌入品牌内涵,形成与国际品牌的差异化定位。在此基础上进一步形成科技、创意、文化、服务相辅相成的时尚产业链。
品牌上,除继续创新现有品牌推广之外,今年着重于对老品牌的再复原策略,如重新恢复上世纪40年代曾风靡上海的“双妹”,经过品牌再次设计、包装和产品创新,开创了迄今本土最高端的品牌形象,以抗衡外资品牌。

附文:“2012影响中国管理实践十大人物”评选说明   ■ 评选流程:本次评选8月15日正式启动,至10月15日结束。调研各行业、各领域领军的百家企业,经过极为严格的初选、复审、网络投票、专家评分、数据分析和研究,最终评选出10大人物。
■ 评选依据:评选分别依据“企业战略有效创新”、“转型升级实效”和“行业领导与变局”等三大维度,以及下辖“战略创新实践价值”、“企业管理体系有效变革”、“企业转型优秀表现”、“企业持续有效发展”、“影响行业变革”、“影响行业提升”等六个子项。

本文摘自  《经理人》杂志


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