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职能式组织结构的必要性
2013年01月28日 推荐分享 暂无评论 ⁄ 被围观 1,798 views+

在经历了多年的苦苦纠结之后,“投资人才”已经不得不成为众多中国企业决策者们的共识。可是,中国式管理往往喜欢从一个极端走向另一个极端——要么不信任你、要么只信任你!也就是说,老板们往往只投资一个人,也只信任某一个人。虽然老板们意识有点提升了,但还是从一个误区进入了另一个误区。这是是很多企业的人才投资成为风投。

一家拥有多家小工厂多项品牌的老板就是这方面的典范。为了证明自己投资企业就是投资人才,生生地把五个工厂的研发、销售、生产等经营管理大权都打包在一起,分别托付给五个副总,每一个副总都负责一个工厂的全盘运作。说是为了各负其责、防止扯皮,实际上,这也是老板的无奈之举——多年来,他投资的就这个人,值得信赖的也就这几个人。殊不知,在复杂多变的人性环境之下,他这样做的风险几何倍级地增加,之前被淘汰了的“厂长负责制”和大量的企业人才风险案例也早就证明了这一切。

生活的逻辑和常识告诉我们:希望越大则失望越大,一荣俱荣一损俱损。人其实无所谓忠诚,只是背叛的筹码不够而已;人也无所谓高尚,只是因为受到的诱惑还不够。比方说,很多贪官原来都是好人,很多失败的婚姻原先都无一例外地都很甜蜜,但是,在一定条件环境下,最终照样走向毁灭。

其实,这与人性无关,是体制和规则出了问题,是约束的程度不够方式也不对。再说,忠诚是双向的,盲目地要求别人忠诚是一种无耻,单纯地进行人才投资,更是一种管理上的无知。而无耻、无知面临的风险是地球人都知道。

管理中有句俗话:绝对的权力导致绝对的腐败,绝对的责任也会导致绝对的失误。千千万万的现实案例也都佐证了这一点。新优道机构总裁姚绍龙老师提醒各位,根据风投的基本准则:任何时候都不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。那怕是这个篮子都把握在自己人手里,这样虽然便于鸡蛋的孵化,但是,灭顶之灾也照样是如影随形。

按照德鲁克先生的管理理论,企业的这种人才投资风险,其实是可以通过科学的组织设计来规避的。对于千千万万的中国企业而言,职能式组织结构就是最好的组织模式选择,而绝不是事业部制,更不是什么厂长首长负责制。

在职能式组织结构中,各职能部门分工细致、责任明确,做事的跟管事的分开,既相互牵制、也相互促进,再通过流程的优化来解决协作问题,通过稽查和考核来控制过程并保证结果。老板则通过系统化的管理控制来平衡全局,运用团队文化来影响整体。这样,虽然鸡蛋分装在很多篮子里了,但竞争机制也就因此形成,风险也就分散,就一个人出现问题,也绝对无伤大雅,不影响整体的运作,这才能保证企业基业长青。

管理有三种境界:管事、管人、管组织。事要放在流程中才能便于控制,人要放在组织中才能体现价值。所以,企业投资人才绝不能只投资某一个人,而是应该投资一个团队,依赖个人明显地不如依赖一个科学的组织系统。对于中小企业而言,把鸡蛋分开几个篮子存放和孵化肯定会安全得多。

 

 


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