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如何激励部属
2011年05月15日 新闻资讯 暂无评论 ⁄ 被围观 1,915 views+

     在现代企业管理过程中,以人为本的科学化管理,核心或共同价值观的企业文化建设已早为人熟悉,但真正能把这种管理思想融入到实际管理工作中去,缺少之又少。企业的经营活动是离不开组织,部门目标的达成离不开团队,团队绩效的达成也离不开每个成员的努力。既然有组织和团队,就一定有成员和领导,那么就有疑问“领导究竟在团队中扮演什么样的角色?成员如何配合领导与其他同事一齐达成团队目标呢?”值得大家深思。

    打个比喻“若把一个组织或团队比作一条长龙的话,那么领导就是龙头”,舞龙是否舞的活灵活现,舞出龙神,主要在于耍龙头的人,所以说一个组织或团队的战斗力如何,战绩怎样,士气潮落,主要在于这个团队的带头人领导才能和管理技巧高低。在实际工作中,对于不同性质的企业,不同的群体,不同层次的员工等各种差异性,我门都会采用多变、灵活、实际有效的激励方法和技巧对团队成员或部属给予激励。在这里我仅对一个优秀的管理者如何激励部属提出以下建议,供大家商榷学习。

     一、 公正。公平正直,透明无私。任何人做任何事都不可能做到十全十美,但是我们可以通过制度客观管理,而不是主观人人管理,要求管理者在管理过程中要有很好的职业道德、良好的个人修养,不偏不依,无私坦荡荡,遵循按劳付酬的原则,可以为你的员工树立学习的榜样,倍受部属的敬佩。

    二、成就感。成就感就是让员工感觉到他受到关注,受到重视,在一项工作结束后,要及时地鼓励部属,让其感受到工作之后的成功感,就是有点小问题,尽量使用积极批评性语言,禁止使用打击性或挫折性词语,这样有利于调动员工的积极性和发挥员工的创造性,对部门团队的建设和发展起促进性作用,但对屡教不改的,悟性较差者可特殊处理。

    三、 树标杆。树标杆就是在自已的团队中抓典型、评先进、选优秀或选择同自已团队类似比自己强的团队进行立标学习。好的技术,好的管理方法都可以学习,并要号召大家共同学习,使落后的个人和群体有个迅速跨越性成长,减少摸索损耗,降低风险成本投入。通过相互借鉴,取长补短,不断学习,在自己团队中或团队之间形成良好的学习氛围,激励以正向激励为主的激励导向,对落伍仍无上进者尽早给予淘汰,减少负面影响。

    四、 定目标。“众心齐,泰山移”,如何使团队每一个成员心心相应,拧成一股绳,形成较好的向心力呢?除了团队的沟通、配合、氛围等等很多,更重要的一点就是团队要有一个明确的目标,有了团队的年度工作目标、月度工作目标还是远远不够的,还要有周工作目标和个人岗位工作目标,有了明确的目标后大家才会各司其岗,尽职尽责,同时也为绩效考核制定了量化的主要考核指标。

    五、 适当授权。适当授权不仅可以提高部属的参与度,充分发挥部属的能动性,加强部属的责任心,增强彼此之间的信任度,还可以给自己留出足够的时间去思考问题,发现问题,改善问题,使团队组织工作有一个全面、整体性的提高。授权并不是一授不管,而是要作好指引和引导性工作,特别是刚开始会感觉还没有自己作省时省力,要把执行过程中有可能遇到的问题和注意事项等要给予预警告知,但第二次,第三次你就会感觉到放心,轻松多了。纵然失败,失败者也是教训的拥有者,聪明的部属会将教训转化为成功的财富与资本。

    六、 敢于承担责任。适当授权授予部属的是权利,而不是责任,出了问题,上级领导还是要找你沟通,并不是找你的下级算账。这一点好多干部理解不了,认为我在授权的同时也已经把责任分担下去了,如按这样的逻辑,那其不是工作出问题总经理找一线员工问去,领导无责任,干部成了收录机了吗?所以说干部授权并没有把责任分担下去,要不怎么会说领导位置越高,压力越大,道理也在此。因此作为一个出色的干部管理者,就一定要敢于承担工作责任,为部属撑伞挡雨,只有如此,你的部属才会心甘情愿、义不容辞为你分忧解难。

    七、 培养部属。管理干部除了让部属努力工作,还要不断的教导、培训部属,让部属与时代同步,与公司发展同步,使自己和部属成长同步。据有关资料统计,造成员工离职的首要原因,并不是薪资、福利,工作环境等,而是培训开发学习。要想让员工较长时间在公司工作,除了物质表示,员工自己摸索学习外,还要有公司、部门各层级干部知识、技能、管理方法技巧等无形价值东西的注入,让部属感受到自己在成长、前进,加深员工对公司和干部的忠诚度。

     八、 加强团队建设。大家都希望在轻松、愉快、融洽的工作环境中工作,没有一个人希望在压抑、沉闷、缺乏生机恶劣的团队工作,所以说一个管理者必须分出一部分精力加强团队建设,为团队员工创造一个良好工作环境,可以大大提高工作效率和工作品质,增强员工对团队的归属感和认同感。

    九、 关心部属生活。因为一个人的工作和生活联系紧密,密不可分,工作不顺会影响生活,同样生活处理不好也会影响工作,所以作为一个管理者,在工作上给予部属指导、培养关注外,在工作之余,还要关心部属的生活问题,使部属真正感觉到在外工作的温暖。

    至此,上面九点对如何培养部属作了简单阐述,希望大家有所思,有所悟,有所行。


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