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如何激励那些无法完成任务的员工
2011年08月05日 推荐分享 暂无评论 ⁄ 被围观 1,543 views+

一些员工会在开始的时候干得很不错,却很难完成任务。他们似乎永远都在努力地让足球越过球门线。他们因为其他的工作分心,或者在没有完成手上的任务之前就被安排去完成另一个项目。

你可以用鞭子让这些人专心完成工作,但是心理学的世界里,有更多更为精巧的工具可以帮助你实现你的目标。我们马上就来看一看吧。(“Geez,他难道不能不受打搅地完成这个工作吗?”)

心理学家Heidi Grant Halvorson在最近的一项研究中指出了那些完成工作和无法完成工作,起码是永远在试图完成工作的人之间的一个重要区别。她表示,这个区别就是在追求目标的过程中,人们是用已经完成了多少还是还剩下多少工作来衡量自己的进度。

这项研究显示,那些总是向前看,关注自己还剩下多少工作未完成——“喔,我还有十一场重要的访谈要做,还要写一个总结报告”——这样的人才是那些真正能够完成工作的人。他们把剩下的工作作为自己的动力。

相反,那些喜欢看自己已经完成了多少工作的人——“喔,我已经完成了五个里程碑了,到目前为止已经完成了53%的工作”——则很容易懈怠,并且喜欢找点其他的事情来做。下面我们介绍一下应该如何让这样的选手回到自己的位置上,完成自己的使命。Halvorson认为关键在于控制赞扬。

Halvorson写道,“了不起的经理们能够创造出了不起的员工,他们会提醒员工关注奖金,在员工的工作达到里程碑的时候,避免给出太过热情洋溢地赞扬。”

你的员工中也出现了无法完成工作的情况吗?你是如何解决这个问题的?


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