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企业只能复制文字,不能复制文化
2012年04月08日 推荐分享 暂无评论 ⁄ 被围观 1,640 views+
对于企业文化的理解,也许很多老板和员工都没有搞清楚。有人以为口号就是文化,有人以为制度就是文化,有人以为标语就是文化。因此,有的企业看到别人的企业做得好,做得大,就想把他们的企业文化搬到自己的企业来,看到人家企业有一条标语,自己回公司也赶紧贴一条,看到人家的制度好,回到企业就开始改制度,结果呢?员工视而不见,听而不闻,企业原来是什么样,现在还是什么样。企业除了形式上好看点,其它一切都没有改变。如果说变,也许变得更糟,因为员工有抵触情绪。
为什么同样的一句话,在别的公司有用,在你的公司就没有用呢?因为你的企业缺少的不是文字,而是文化。没有文化基础的企业,贴上再多的文字都不管用。有了文化根基的企业,即使墙上不贴一句标语,企业一样可以感受到文化的作用。
那么,文化和文字的区别是什么呢?文化是无形的,它是摸不着,看不见,但是能感受得到的一种思想和行为。文字有形的,它是摸得着,看得见,但不一定能让人接受和认同的制度或规范。当然,好的文化一定要好的文字作思想指导,行为规范。可是好的制度和规范不见得就是好的文化。
为什么中国企业一再强调执行力的重要性?因为中国企业不缺少文字,不缺少制度,可是最关键就是缺少执行啊!再完美的制度,再严格的制度,再先进的制度,如果在企业内得不到实施,有何意义呢?也许有人说,没有制度又怎么执行呢?对,制度应该在先,执行在后。可是,我们的中小企业老板,你是否认真考虑过,你的企业制度是根据企业的自身环境制定下来的吗?如果你制定一些不适合企业的制度,企业能执行的下来,员工会认同和接受吗?例如,有的企业老板照抄别家企业的标语和口号,以为这样就建立了自己的企业文化。那么,请问老板,你自己认同吧,你自己相信吗,你自己能做到吗?如果你连自己都不认同,不去做,那么又怎么能指望企业的员工去做呢?所以这就是中国大多数企业老板所犯的毛病。他们盲目地模仿和复制别人的企业文化,结果失去自己的风格。
要知道,世界上的企业可以制造一模一样的产品,不可能打造一模一样的文化。如果一家企业硬要去复制别人的文化,那么你复制的最多也只是文字,而不是文化。因为文化是不能复制的,企业文化是特殊环境,特殊人物,特殊性格,所产生的特殊思想和行为。如果一家企业成立的社会环境不一样,地点位置不一样,老板个性不一样,经营理念不一样,操作模式不一样,那么他的企业文化是绝对不一样的。
因为在今天这个网络时代,很多资源都可以共享,大家遇到不知道的东西都喜欢到网去找答案。所以很多人就失去创造力。对于产品和信息也许可以这样做,然而,企业文化却不行。因为文化是需要企业的认同感,即使企业在网上找到最完美的制度,如果员工不认同,不接受,那么这种制度毫无意义。所以笔者提醒各位老板,不管你的企业有多大,也不管别人的企业做得有多好,你都不要去复制别人的文化。文化没有好坏之分,只看是否适合自己的企业。联想有联想公司的文化,华为有华为公司的文化,海尔有海尔公司的文化,谁也不能说谁的文化更好。你的企业文化搬到他的企业不见得就一定好。他的企业文化搬到你的企业也不一定能适应。所以做企业千万不要去复制别人的文化,否则你会失去自我。
因为文化是由企业内部成长的驱动力,而不是外部强加的拉动力。企业文化的形成与老板的信念,性格,价值观,经营理念,行为习惯有很大的关系。而这些无形的东西是最不容易改变的。所以企业与其从别的企业挖掘文化,不如从自己的企业提炼文化。企业成功的关键在于自己会造血,而不是靠外界输血。文化是靠造血发展的,而不是输血生存的。否则,血型不合,你会更难受。

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