现在的位置: 首页推荐分享>正文
困境中,民营企业如何留住人才?
2012年06月24日 推荐分享 暂无评论 ⁄ 被围观 2,079 views+

众所周知,我国改革开放30多年来,民营企业给国家在GDP、上交利税、开拓创新、企业经营管理、市场竞争、就业(最高峰时,解决了我国70%以上的城镇就业人口)以及精神财富的创造与传播等方面做出了巨大的贡献,创造了许许多多的辉煌,曾经是许多有志青年首选就业的地方!但是随着国际金融危机的出现,国家政策的偏移(现在有国强民弱地势头),再加上近两年来,我国的通货膨胀,其最终的受害者是民营企业(国家行政机关吃的是财政;国企吃的是垄断、吃国家的财产、吃银行的贷款;民营企业只能靠市场上的竞争、吃自己的劳动),民营企业的优势随着许多硬件的变差(原材料的价格、能源的价格、人力的价格、国际需求的转移等因素)而逐步消失,通货膨胀越严重,民企越困难,就业人员的价格就越高,民营企业往往会腹背受困,形成大量的人才外流,而且无力招聘能适合工作的新人。那么在越来越严峻的形势下,民营企业如何留住和吸引人才,使企业不会出现断挡和人才荒,而给企业的经营雪上加霜呢?我认为应把重心放在以下几个方面:

1、必须谋定而动,适应科技日新月异的变化,吸收新的观念、新的思维、要懂得没有创新,没有变革,没有进取、就没有企业的生命力,因循守旧,固步自封,就一定是路子越走越窄,要被淘汰!

2、抓好企业的内部管理,向管理要效益! 民企和国企的最大不同,是机制上的不同,管理上可以自由发挥,结合自身的情况,运用现代化管理、人文关怀,建立科学管理的体系、企业的核心的价值,把文化和科学两者结合起来管理企业,练好内功,提高效率,减少成本,把企业做好、做大、做强!

3、企业的经营者一定要有抗压力,凝聚力,以及战略的构想。 越是困难的时候,越是要冷静,要有抗挫、抗压的能力,要给大家讲清内外的形势,企业今天、明天和未来发展的思路、;有目标、有措施、不隐瞒、不悲观、调动大家,人人当主人,人人有责任,群策群力,共渡难关,追求企业的长期战略目标。

4、要建立起独特的企业文化。
民营企业要有自己独特的企业文化,要给员工不断提高和发展的空间,让他们觉得在这样的企业里工作,我才能学到更多的东西,才是实现自身价值的场所,是为自己的增值而打工,才能不唯金钱,减弱钱的诱惑。

5、在力所能及的情况下,尽量提高员工的工资待遇。要让企业尽快走出困境,在企业力所能及的情况下,尽量为员工着想,老板应舍得让出自己的部分利益,用来不断改善员工的工资和待遇。 总之,世上没有救世主,我们民营企业没有什么可以靠的,只有靠我们自己,只有把自己的事业做好,把企业做好,把效益做好,让企业有光明的未来,才能让真正的人才留在岗位,也才能吸引更多,更好的人才!

(来源:文明公民网   宋超鹏)


更多



给我留言

您必须 [ 登录 ] 才能发表留言!

×
腾讯微博