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管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。

管理咨询的内涵
  

所谓管理咨询(Management Consulting),是由具有丰富经营理论只是和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责为企业培训人员,帮助指导企业实施改进方案。

管理咨询的类型
  

根据范围,管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。   

1.全局性咨询。全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。   

2.单元型咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面惊醒具体咨询。   

根据人员分类,管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。   

管理咨询根据性质,可以分为企业管理咨询与企业经营分析。

企业管理咨询
  

1. 企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询.导向性咨询,它类似于中医,主要是通过“望,闻,问,切”等手段,从定性的角度出发,运用专家的综合知识,分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。   

2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询.问题性咨询,与企业管理咨询相比,它更类似于西医,是以“化验单,心电图,脑电图,CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础,通过对管理数据.财务数据的分析,判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。   

管理咨询从应用的角度,可分为以下多种业务:   

1. 经营战略咨询   2.组织结构咨询   3. 制度体系咨询   4.管理流程咨询   

5.营销工具与营销形式咨询   6.生产管理咨询   7.质量管理咨询   8.业务流程咨询   

9. 薪酬绩效管理咨询   10.人力资源管理与开发咨询   11.企业文化咨询   12、集团管控   

13、运营管理   14、并购重组   15、信息化咨询   

根据系统,管理咨询可分三个层次,基础咨询。功能咨询和产业咨询   

三.管理咨询的性质   

管理咨询是有组织的智力服务活动,咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。


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