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2012年10月06日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,802 views+
一些企业招聘主管如同上班,几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘,且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦,但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错,也没有扩张,企业一直处在缺人和招人的怪圈中。经过对该企业了解和曾在这家企业工作过的员工的沟通。发现了问题,在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题: 第一,招聘目的不明确,许多人在进入企业后的一段时间内不知道自己应该做什么; 第二,没有计划的招聘损害了企业形象,员工认为自己...
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2012年06月24日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,119 views+
众所周知,我国改革开放30多年来,民营企业给国家在GDP、上交利税、开拓创新、企业经营管理、市场竞争、就业(最高峰时,解决了我国70%以上的城镇就业人口)以及精神财富的创造与传播等方面做出了巨大的贡献,创造了许许多多的辉煌,曾经是许多有志青年首选就业的地方!但是随着国际金融危机的出现,国家政策的偏移(现在有国强民弱地势头),再加上近两年来,我国的通货膨胀,其最终的受害者是民营企业(国家行政机关吃的是财政;国企吃的是垄断、吃国家的财产、吃银行的贷款;民营企业只能靠市场上的竞争、吃自...
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2012年05月19日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,175 views+
“教练如镜”,这是IBM广泛推行的教练式管理所强调的要旨。目前,教练式管理已被证明是对提高组织绩效和员工技能非常有效的管理方式,因此,也成为IBM对People Manager的明确要求。 教练式管理对经理的挑战 在IBM来看,经理的职责不是直接告诉员工怎么样去做,而是通过引导、启发,让员工自己找到解决问题的办法。教练式管理更加考验经理人的智慧和经验,这突出表现在:首先,你需通过有效的倾听和发问,让员工先理解真正的目标或目的是什么(Goal);进而,帮助员工理清自己面临的环境是怎样的,有哪些困难、哪些优势...
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2012年01月08日 新闻资讯 ⁄ 被围观 2,260 views+
    在全球范围内争夺优秀人才,已变成各个企业之间一场没有硝烟的战争。     据多个咨询机构的调研报告指出,中国企业吸引和培养优秀人才的环境亟待改善。目前大部分中国企业都面临这样的人才困境:关键人才匮乏,流失率高,缺乏清晰的绩效考核机制和内部人才晋升体制,以及缺乏人才选拔和培养机制。     “我们调查不同性质的公司中,中国员工有34%正在认真考虑离职。23%的员工长期犹豫是不是要离职。”美世大中华区人力资本业务负责人舒畅告诉《第一财经日报》。     根据美世2011年针对全球17个市场超过3万名员...
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2011年08月16日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,312 views+
在日常的管理咨询实践中,我们时常看到这一现象:企业通过猎头寻找自己想要的人才,于是,关键人才的争夺战愈演愈烈;与此同时,公司内部的已有人才能力由于没有得到很好的识别和发掘,造成人员流失率高;这使企业陷入两难的境地。 俗话说:没有无用的人才,只有不合适的岗位。在很多时候,企业并没有发现人才优势并赋予与之匹配的合适岗位,常成为企业吸引、选拔和保留人才的绊脚石。在现实的企业案例中,我们发现,越来越多的成功公司,并没有只单纯的从外部招聘入手,更多是审视公司内部,发现合适的人才,并将...
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2011年07月20日 新闻资讯 ⁄ 被围观 2,030 views+
        现代企业的竞争归根结底是人才素质的竞争。新经济时代,企业对人才的要求日益提高,复合型人才备受青睐。一些企业纷纷使出“吸”与“养”相结合的招术,来不断优化自身的人才结构。于是,一批各具特色的先进企业培训模式脱颖而出。   摩托罗拉:自办大学。在企业内部自办大学,这是现代企业在日趋复杂的环境下推出的一种新举措。如美国的麦当劳大学、摩托罗拉大学家喻户晓,皆为各自的企业培训了大量人才。摩托罗拉大学是公司的员工培训机构,该大学总部设在伊利诺州肖姆堡,从东京到檀香山共设有14所分校,...
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2011年07月06日 新闻资讯 ⁄ 被围观 1,606 views+
          最近谷歌股价的大幅度上下波动有很多原因。该公司未能充分利用社交媒体显然是一个很大的挫折。有人指控说他们是可怜的企业公民,用尽一切可以避税的办法最后仍然不能起作用。但其中最大的原因就是成本问题。简单地说,谷歌在人力上的花费比以往任何时期都高:今年三月,每个员工的成本达522,000美元的记录。   如果你能得到这份工作,干得好?无疑谷歌会认为你得到的是你应该得到的。提供巨大的福利和优越的工作环境是吸引优秀人才的传统方式。如果就这么简单的话,华尔街就不必那么担心了。   但...
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2011年06月28日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,783 views+
         树立其雇主品牌、加强选才程序、对求职者实施CRM集中体系是企业吸引合适人才的三要素。   中国的大多数企业对其吸引业务的能力都不担心,担心的却是吸引合适人才的能力。面对变化多端的市场、人口、社会及技术的发展趋势,对有发展希望的企业主们来说重要的是与求职者维持一定的关系。雇佣有希望的求职者并选定最佳人才并非易事。研究表明,各个企业必须关注下列三项重要内容:树立其雇主品牌、加强选才程序、对求职者实施CRM集中体系。   雇主品牌的树立   确保雇主的品牌为众人所识并将你的企业...
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