现在位置 >首页 > 企业
0℃
2014年05月12日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,342 views+
由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同,从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时,需要了解其不同的实施措施有哪些,进而选择出适合自身的战略管理实施对策。 一、指令型 这种方法的特点是高层管理人员或者其委托者制定战略,并且下属的主要任务是实施,高层往往不参与实施。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下,企业实施战略时不需要有较大的变化,实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业职工的积极性。 二、转化型 也称变革型。这种方法的特点是高层管理人...
阅读全文

0℃
2012年11月18日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,561 views+
面对绩效考核中存在的种种问题,我们应该如何积极地探索有效的面向企业战略的绩效考核体系,让企业在新经济时代仍然能够建立并保持竞争优势,促进企业的长远健康发展? 一、建立关键业绩指标管理体系(KPI) KPI是衡量企业战略实施效果的关键业绩指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部流程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续取得高效益。KPI能够有效地将企业战略转化成可以考核的标准和业绩体系,通过业绩体系牵引、推动员工,将员工的行为和企业的战略紧密结合在一起。 建立绩效考核委...
阅读全文
0℃
2012年10月22日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,558 views+
企业扩张的过程,实际上就是一个复制的过程。而复制就要先把基础的管理流程、制度和标准都建立起来,并让它运作成熟,沉淀成自己的标准模式,然后,才能慢慢进行复制。 在最近几年,随着市场格局的变化,这些高速成长的企业却无一例外地面临着无数个发展瓶颈。 制约这些企业顺利发展和突破的都是一些基础得不能再基础、简单得不能再简单的基础管理障碍。这些因素表面看起来可能不痛不痒,却一直让企业裹足不前,就是让很多看起来很光鲜的企业无法顺利突破。 1、目标不明确。 目标能力是管理者必备的基本能力。目标...
阅读全文
0℃
2012年10月11日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,555 views+
组织扁平化的概念一经提出,就立刻得到了众多饱受科层制弊病折磨的公司的欢迎,扁平化在一夜之间成为了医治“等级森严、信息不畅、组织刚性、反应迟缓”等所有这些痼疾的灵丹妙药。而当管理者提到公司组织结构的时候,无不强调扁平化,扁平化与否俨然成了组织效率的代名词。 那么组织层次少、汇报关系简单,难道不是扁平化吗? 扁平化的真相 对扁平化的如此理解难免有些“简单粗暴”:组织层级减少只是扁平化的结果和表现,而忽略了扁平化的真正内涵。扁平化的内涵包括: 组织环境。扁平化的提出原因,恰恰是组织沿着...
阅读全文
0℃
2012年10月10日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,238 views+
尽管企业规模不断扩大、人员增加,但企业效率提升速度不匹配,企业内部不协调、推诿的事情经常发生,内部协调工作经常需要上级领导来协调,这就说明企业的组织结构出现了问题,这时要及时优化组织结构,以适应企业快速发展目标。 首先,要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提:稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗位人员能平稳的离职,不会因为个别人员的离职而给企业带...
阅读全文
0℃
2012年09月29日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,537 views+
组织结构与企业战略、管控和流程紧密相关乃至互相影响,因此,组织优化设计的路径一般有这么几种做法: 一、战略决定组织,即基于战略的变化来调整组织结构 当外部环境发生变化或者企业的经营环境发生变化时,既要重新制定战略或调整战略,相应的组织结构也要随之进行调整,以适应和支撑新的战略发展要求,比如公司确定了五年之内规模和收到达到行业前三位的目标,而靠自身经营又难以实现时,就需要考虑加强资本运作的职能。 二、管控决定组织,即先确定管控模式,然后相应的优化调整组织结构 对于集团化企业来说...
阅读全文
0℃
2012年09月25日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,226 views+
好企业与坏企业逻辑 好企业与差企业的组织形态也没有多大的差别,都有老板、经理、员工,然后为客户服务。在差的企业中,老板想多挣点钱,少发点工资;经理想自己多捞点,少出点力气;员工想多拿点奖金,少做点客户服务;至于客户,就只能指望着天上掉下来的馅饼了。每个人都想着自己的利益,结果是企业破产,大家什么也得不到。 而在好的企业中,老板委托经理人管理日常事务,聘请员工为客户服务,所以经理对老板的利益负责,员工对客户的利益负责,而老板则对经理和员工的利益负责。 在这个完美的利益链条上,每个...
阅读全文
0℃
2012年07月25日 新闻资讯 ⁄ 被围观 2,814 views+
在企业中,高层管理者的主要工作是定战略和把方向,而中层管理者一般是某个领域的专家,例如人力资源经理应该是人力资源专家,研发经理是产品研发方面的专家等等。因此最专业的人群应该是各个中层管理者。然而在很多企业中,中层管理者并没有成为企业的中流砥柱,起到承上启下的作用,而是成为了单纯的传话筒,决策是高层管理者定,行动由基层员工完成,中层管理者成了没有任何责任的看客。 我们这一代小时候都玩过沙子,很多人喜欢在沙堆中挖个深坑(一般是一只脚的面积),在坑口铺张塑料纸,上面再撒些浮土,然...
阅读全文
×
腾讯微博