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2013年07月08日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,532 views+
企业专门有一项奖――LUCENTAWARD,也称全球业绩奖。企业的销售人员的待遇中有一部分专门属于销售业绩的奖金,业务部门根据个人的销售业绩,每一季度发放一次。在同行业中,企业薪酬中浮动部分比较大,企业这样做是为了将公司每个员工的薪酬与公司的业绩挂勾。 两项大考虑企业公司在执行薪酬制度时,不仅仅看公司内部的情况,而是将薪酬放到一个系统中考虑。企业的薪酬政策有两个大考虑,一个方面是保持自己的薪酬在市场上有很大的竞争力。为此,企业每年委托一个专业的薪酬调查公司进行市场调查,以此来了解人才市...
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2013年03月26日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,492 views+
文化是企业的一部分,它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化,可以引导、激励团队的成员团结协作,为共同的目标而努力。 在我的公司发展中,企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团队建设上。 公司团队迅速扩大的那几个月内,团队成员从12人增长到30人,不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中,企业文化都主导着公司整个氛围...
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2013年03月24日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,553 views+
企业文化是企业的凝聚力,企业和员工有了共同目标后便于管理,下面企业文化专家介绍一些企业文化对企业管理的影响: 一、消极影响 (1)消极的企业文化是企业变革的障碍。 消极的企业文化对企业的变革和发展不仅起不到推动作用,还会阻碍企业变革的正常运行,从而使企业滞留不前。 (2)消极的企业文化是企业多样化发展的障碍。 企业多样化发展是适应市场经济发展的需要,而消极的企业文化会阻碍这种多样化发展,使企业越来越单一。 (3)消极的企业文化会阻碍企业的兼并和并购。 消极的企业文化不能使企业扩大发展规模...
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2012年10月14日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,200 views+
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以企业家精神为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。 企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和赢利有决定性的影响,每一个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司,无论他们自己是否明确的意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。有时,它也会发出相互矛盾的信息。战略计划通过提供公司发展的前景...
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2012年09月30日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,102 views+
在社会主义市场经济条件下,企业应当如何开展企业文化建设呢? 对于企业而言,要把传统的、泛政治化而与现代企业发展不相适应的思想政治工作,实现向现代的企业文化转型,我们首先应转变目前思想政治工作在认识和实践上比较普遍地存在的一些误区和差距。 那么,在社会主义市场经济条件下,企业应当如何开展思想政治工作和企业文化建设呢? 与我们常讲的思想政治工作所不同,实施这种新型的企业文化模式,其基本意义就在于以同一的价值观念为基础,以文化管理为手段,人们把这种管理模式称为“企业文化管理”。在这种...
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2012年05月04日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,833 views+
企业文化是企业的灵魂,是决定企业兴衰成败的关键因素,也是构成企业核心竞争力的重要基础。民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量,越来越显示其强大的生命力,但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇,那么后期的发展和壮大则必须依靠企业文化的建设,企业软环境的建设。经过对本地部分民营企业一个多月的调查,发现有的企业根本就没有企业文化可言,而多数企业尽管有企业文化,但却或多或少存在一些问题。总体来说,可以归纳为以下问题。 一、企业文化家族...
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2012年04月08日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,644 views+
对于企业文化的理解,也许很多老板和员工都没有搞清楚。有人以为口号就是文化,有人以为制度就是文化,有人以为标语就是文化。因此,有的企业看到别人的企业做得好,做得大,就想把他们的企业文化搬到自己的企业来,看到人家企业有一条标语,自己回公司也赶紧贴一条,看到人家的制度好,回到企业就开始改制度,结果呢?员工视而不见,听而不闻,企业原来是什么样,现在还是什么样。企业除了形式上好看点,其它一切都没有改变。如果说变,也许变得更糟,因为员工有抵触情绪。 为什么同样的一句话,在别的公司有用...
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2012年03月23日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,258 views+
现在我们几乎找不出一家没有企业文化的企业,可以不夸张的说一家企业成立之初可能没有产品,没有战略,但是企业的决策者肯定早已有他所倡导的文化理论。虽然说现在国内很多企业的文化建设十分粗浅,有些华而不实,但是文化的氛围已经形成。于是我们就可以理解为什么很多企业把企业文化大多是贴在墙上或是印在印刷精美的企业文化手册上,一些类似散文诗歌或是排比口号式的文字,读起来是铿锵有力,掷地有声。其实所有的企业文化理论并不是现存的,它没有通用性,具有可执行力的企业文化是不容易被复制的,其核心的...
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