现在位置 >首页 > 员工
0℃
2014年05月10日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,246 views+
如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者(Manager)们有所启发:   1、用人所长 要取得好绩效,用人所长是第一。不要安排一条狗去爬树,然后又去责怪它爬得不好,因为狗并不擅长爬树,即便是一条优秀的狗,也很难把树爬得很好,而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树。   2、加强培训 通过培训可以改善员工的绩效,进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是,并不是当公司出现问题的时候才安排培训,也不是只对那些公司认为有...
阅读全文

0℃
2014年02月22日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,150 views+
节后跳槽一直是各行各业求职者心照不宣的事情,此时的猎头们也会比其他月份要忙得多。在中国生活工作了近十年的时间,我发现其实无论是企业还是个人,在这个人才流动高峰期招聘和求职都不易。二月初,中国LED行业的业内人士宣布了“高端人才用工荒”新闻,我确实有些惊讶。第一次听到“用工荒”这个名词,还是在2012年做第一期《罗迈国际中国人才流动调查报告》(TFS)的时候。通常北上广节后的“用工荒”体现在第三产业服务行业和传统制造业的流水线上,因此听到LED行业高端人才竟稀缺到用“荒”来形容,我认为惊讶之余,...
阅读全文
0℃
2013年04月20日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,633 views+
本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升: (一)提升理论素质 21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习,不断加强有针对性的员工培训。 企业界公认,员工的学习能力被视为第一能力!只有员工的综合素质提升了,学习型组织的建立才是有源之水、有本之木。 实践证明,现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践,这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。员工...
阅读全文
0℃
2013年04月11日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,736 views+
信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期,组织内的不信任感会加剧。 因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任?组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任? 管理者和员工之间建立信任,是一个基于重复行为的循环过程。当管理者的行为值得信赖时,员工就会更加信任他们,进而鼓舞自己以更大的热情投入工作,并展现出组织公民行为。反过来,员工更加热情地投入,又会增进管理者对他们的信任。就这样,组织...
阅读全文
0℃
2012年12月25日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,374 views+
老员工的数量在企业中逐渐增多,而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。 HR管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别,深入研究老员工所表现的职业特点,用一切管理手段激发老员工的工作积极性,降低老员工的工作惰性,发挥老员工在企业中的价值。 我们在谈及老员工管理问题前,必须明确企业的哪些员工可以归为“老员工”?在这里,我们所说的老员工主要体现在两个方面:第一是资历老。所谓资历老,并不是指年龄大,而是指这些员工在本企业中的工龄(或司龄)相对较长,有的甚至是企业创业初期的员工,他...
阅读全文
0℃
2012年10月16日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,571 views+
会议是组织生活的一项重要活动。作为一种企业管理沟通方式,会议非常重要。它为领导者提供了传播愿景、制定战略计划,以及制定威胁和机会应对计划的机制。会议还有助于集思广益,并提高员工的参与度。 在组织内部,会议对员工社会化、员工关系建设,以及文化的形成起到了巨大作用。会议除了能探讨亟待解决的议题之外,还可加强正式或非正式的报告结构,提供有关组织价值、权力传递等的线索。就成本而言,没有免费的会议。将一位CEO和几位副总裁聚到一起几个小时,可能会耗资数万美元。然而,与那些有价值、富有成...
阅读全文
0℃
2012年09月19日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,238 views+
提到80、90后员工,很多老板都称其为自己的痛,大有“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的感慨。其实,80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂,相反在市场竞争需要创新的今天,这个群体具有很大的竞争优势。之所以成为很多老板心中的痛,一个重要的原因是员工管理出了问题。 要探究80、90后的员工管理,首先就必须了解这个群体的特性,总结起来,他们的特性主要有以下几个方面: 创新能力强 相对于60、70后,80、90后受到了良好的系统教育,并且生活在较为开放的环境中,尤其是伴随着互联网的发展,让这个群体的知识面...
阅读全文
0℃
2012年09月07日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,021 views+
文/谭铁忠 员工的归属感,是从“家”的感觉慢慢形成过渡而来的,如果员工在公司感觉不到任何的温暖,他总觉得自己是个外人,与公司格格不入,这样的感觉一旦产生,员工能继续待下去的概率几乎为零,我们再把思维的空间打开,想远点,谬论,往往是一传十,十传百,这样循环致使一种言论被得到释放,人们开始以讹传讹,真真假假已经难以分辨,在谬论之下,受害者是公司企业,让公司失去信任度,让公司“臭名远扬”。这是公司一种经营危机信号。员工为什么离职,我们管理者有无做到最后的沟通,还是只是一贯的简单签字流...
阅读全文
×
腾讯微博