现在位置 >首页 > 培训
0℃
培训对象:北京天阳宏业公司团队 培训主题:北京天阳宏业公司“卓越团队训练赢”团队体验式培训 公司简介: 公司成立于2003年,专注为金融行业客户提供IT解决方案和服务,是业内成长最快、最具活力的企业之一。公司成立十多年以来,在专业测试、对公金融、商业智能与大数据应用、风险管理等专业领域,为人民银行、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行和地方性商业银行等近百家金融客户提供咨询、开发、测试、运维和系统集成等应用全生命周期的服务,积累了丰富的行业业务和IT技术知识、IT应用解决方案和专业服...
阅读全文

0℃
2014年11月27日 培训资讯 ⁄ 被围观 1,080 views+
培训对象:中国检验认证集团福建公司新员工 培训主题:中国检验认证集团福建公司新员工体验式培训 公司简介 中国检验认证(集团)有限公司,英文缩写CCIC,成立于1980年,是中国第一家从事商品检验鉴定、认证和测试业务的独立综合型第三方机构。在全球拥有300家分支机构、200家合作实验室,员工逾16,000人,运营网络覆盖20多个国家和地区,构成了全球化的服务网络。 中国检验认证集团福建有限公司,作为CCIC集团的9家核心企业之一,目前已在福建省内设有3个业务中心——认证中心、消费品检验中心、有害生物防制中心...
阅读全文
0℃
2014年07月25日 培训资讯 ⁄ 被围观 1,574 views+
培训对象:泉州移动第一期新员工团队 培训主题:泉州移动第一期新员工团队拓展训练 公司简介 中国移动通信集团公司(简称“中国移动”),于2000年4月20日成立,是一家基于GSM,TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求,在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动有限公司(简称“上市公司”)在国内31个省(自治区、直辖...
阅读全文
0℃
2013年04月20日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,633 views+
本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升: (一)提升理论素质 21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习,不断加强有针对性的员工培训。 企业界公认,员工的学习能力被视为第一能力!只有员工的综合素质提升了,学习型组织的建立才是有源之水、有本之木。 实践证明,现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践,这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。员工...
阅读全文
0℃
2012年05月12日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,436 views+
《财富》杂志2005年公布的世界500强排行榜上,全球最大的零售企业——沃尔玛再度蝉联桂冠。人们不禁要问是什么原因成就了沃尔玛的持续辉煌,是充满活力的企业文化?是“天天平价”的定价策略?还是强大的信息、系统与完善的全球采购、配送系统?都是,但不是全部。沃尔玛完善的培训体系同样功不可没。 培训计划:与员工发展计划相结合 在员丁培训计划上,沃尔玛始终推行培训与个人发展相结合的方式。人力资源部会与每个新员工进行沟通,共同为他们制订职业生涯发展计划。员工的职业生涯发展计划一般由一个个具体的目标...
阅读全文
0℃
2012年04月25日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,326 views+
怎样才能让培训达到最佳效果?首先要清晰和明白培训究竞是什么?简单扼要地说是四个字“培养训练”,进一步说企业培训就是六个字:“态度、知识、技能”。如何把握这“六个字”达到最佳的组合运用,才能立竿见影。 笔者对这六个字的解读是:以不断端正态度为前提,把提高知识(素质水平)为基础;达至技能的持续发挥。固然培训的方式方法是重要的,培训手段也是必须的,但如何让参与者主动和能动地学,才是最重要的着陆点。笔者经验是如何能够让学习者最终达至:学以致用是好钥匙,学以能用是硬道理。 要让大家清晰地认...
阅读全文
0℃
2012年04月10日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,115 views+
一、有趣的课堂培训的结构测量 尽管企业培训的方法花样繁多,但无疑课堂培训仍是国内企业培训的最主要形式。在最近的一次“教学活动设计与培训效率”的主题调研中,我们发现了有趣的三个问题: 1、知识传授活动占据课堂培训超过40%的时间。培训师向学员传授和介绍着关于课程主题的国内外得知识、技能和方法。一天课结束,学员收获了厚厚的PPT讲义或笔记。这在一定程度上,迎合了部分学员和企业的“shopping”心理。 2、小组讨论、案例分析、游戏、答疑等活动占据课堂比重逐渐加大。这是出于活跃课堂气氛、调动学员情绪...
阅读全文
0℃
2012年04月01日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,450 views+
随着市场经济的发展和竞争程度的提高,中国企业开始重视员工培训。但从实践来看,真正领悟培训之道者少,“克隆”形式者多。结果,用心良苦的培训并没有得到良好的收益和效果。之所以出现这种情况,是因为对员工培训还有些理解和认识上的误区。这些理解和认识上的误区有很多,但大体有以下六种: 1、对培训认识不足。 一是不重视培训。不重视培训的表现是多方面的,如:有企业管理者认为,现在的员工想法多,流动性大,花费大量的人力、物力、财力培养了他,但却留不住,为他人做了嫁衣,得不偿失,所以不培训。这种...
阅读全文
×
腾讯微博