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2012年09月15日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,382 views+
陶行知先生当校长的时候,有一天看到一位男生用砖头砸同学,便将其制止并叫他到校长办公室去。当陶校长回到办公室时,男孩已经等在那里了。陶行知掏出一颗糖给这位同学:“这是奖励你的,因为你比我先到办公室。”接着他又掏出一颗糖,说:“这也是给你的,我不让你打同学,你立即住手了,说明你尊重我。” 男孩将信将疑地接过第二颗糖,陶先生又说道:“据我了解,你打同学是因为他欺负女生,说明你很有正义感,我再奖励你一颗糖。” 这时,男孩感动得哭了,说:“校长,我错了,同学再不对,我也不能采取这种方式。”陶...
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2012年08月16日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,084 views+
美国学者弗兰西斯说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲,人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”,更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。 基于此,企业的人力资源管理就不能仅仅着重于“高业绩、高奖励、高回报”的结果式管理,而更要从日常的行为、过程管理中,点点滴...
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2012年06月18日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,285 views+
营销是一场长期战争,短暂的激情成就不了事业,然而营销员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝,那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢?大致做好以下20招就可以立于不败之地。 1.首先聘用乐于营销的人才 孔子曰:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,因此企业组建营销团队时,选择以营销为乐的人,兴趣是激情的老师,有了激情而才能乐此不疲。 2.让合适的人来做合适的事 裁衣先量体,在营销管理中,辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要,准确判定工作,将人才和工作进行精准的匹配,才能相得益彰,才能激发...
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2012年03月12日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,822 views+
在企业里面,员工激情不够,动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显,这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力,就会造成整个团队如一潭死水。这是打造优秀团队的最大的短腿。激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。要想激发员工的原动力,我想应该从以下几个方面入手: 一、让员工做喜爱并擅长的工作 喜爱是最好的老师,也是动力的重要来源之一。如果喜爱他就会主动去做,而且不会过多地计较得失。如果他喜欢爱并且擅长那效果会更好。因为擅长他很容易...
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2012年03月10日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,677 views+
在日常工作和生活中,我花费了相当多的时间来进行学习——无论是作为讲师还是顾问——公司是如何做到有效使用奖励措施的。现实情况是,绝大部分公司都没有采取正确做法,实施过程中频频陷入困境,造成的混乱和挫折可以说数不胜数,经常会导致与既定目标南辕北辙的情况出现。本文下面所列出的,就是在激励员工过程中经常犯下的四种严重错误: 1、鼓动员工去做内心感觉无法实现的工作。在自己的职业生涯中,我就出席过数以百计的此类会议。当领导者站起来兴奋地宣布将给予销售人员的新客户提成翻番时,所得到的真正结果...
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2012年01月12日 新闻资讯 ⁄ 被围观 2,058 views+
      对与团队的激励,很多时候我们谈到更多的是直接物质的激励,也就是开多少钱的工资?提成多少钱?一个月赚多少?年薪是多少等等?这当然是在工作过程中,员工的主要收入组成部分,也是他们最看重的部分?但是同样是几家公司的薪水待遇基本差别不大的时候,那怎么体现你公司的价值,让员工除了直接的物质激励,其他有什么样的附加价值激励会让员工更有激情,更利于推动工作的进展,员工感觉活的更精彩呢?这里笔者和大家分享下销售团队的精神方面激励层次的诸多方面,让这些激励在实际的管理过程中的适当运用...
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2011年12月16日 新闻资讯 ⁄ 被围观 2,231 views+
         一、引言   知识型员工是知识经济的核心,他们在企业中所扮演的角色,或是积极的,或是消极的,将直接影响企业是否能够健康发展。在那些完全以知识为资源的企业中,知识型员工的影响更为明显,甚至可以决定企业的存亡。因此,根据知识型员工的需求特征,建立一套有效的激励机制,激发知识型员工的积极性和创造性,是现代管理者必须具备的素质,也是一项不可推卸的责任。   二、知识型员工的需求特征   要对知识型员工这一特殊对象实行有效的激励,首先要了解他们在工作中追求的是什么,然后再因时...
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2011年08月26日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,476 views+
在企业的具体管理当中,有时候发生很多现象令人深思,为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成,以前布置的工作大家二话不说就是一个干字,现在却处处讲条件,为什么以前干净的公共区域现在变得脏了,奖金本来是为了激励斗志和鼓舞积极性的,为什么上个月发了奖金确产生了很多纠纷,于是认为这些人已经产生惰性了,素质不行了,所以有的领导者采取了训斥,有的采取了换人,有的采取了换岗等方式,其实这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上,而是出在了领导身上,真正应该调整的是自己,而不是员工,...
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