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2014年05月12日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,342 views+
由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同,从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时,需要了解其不同的实施措施有哪些,进而选择出适合自身的战略管理实施对策。 一、指令型 这种方法的特点是高层管理人员或者其委托者制定战略,并且下属的主要任务是实施,高层往往不参与实施。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下,企业实施战略时不需要有较大的变化,实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业职工的积极性。 二、转化型 也称变革型。这种方法的特点是高层管理人...
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2014年05月10日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,246 views+
如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者(Manager)们有所启发:   1、用人所长 要取得好绩效,用人所长是第一。不要安排一条狗去爬树,然后又去责怪它爬得不好,因为狗并不擅长爬树,即便是一条优秀的狗,也很难把树爬得很好,而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树。   2、加强培训 通过培训可以改善员工的绩效,进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是,并不是当公司出现问题的时候才安排培训,也不是只对那些公司认为有...
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2013年06月22日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,858 views+
全世界的公司都在积极寻求培养新型领导的方式。例如,联合利华实行了一个重大方案,开展大量领导培养项目来储备500位全球领导,以备扩张之需。据首席执行官保尔-伯尔曼(Paul Polman)所言:“联合利华的领导培养项目为我们储备了应对瞬息万变的未来世界的领导,他们与众不同的地方在于更强的领导素质。” 以下战略或许能帮助公司解决未来领导难题。 1、告别千人一面。 与其复制众多千人一面的超级领导,不如发展多样化的领导人员。西南航空公司(Southwest Airlines)的人力资源总监杰夫-兰姆告诉我们,这家航空公...
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2013年04月20日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,633 views+
本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升: (一)提升理论素质 21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习,不断加强有针对性的员工培训。 企业界公认,员工的学习能力被视为第一能力!只有员工的综合素质提升了,学习型组织的建立才是有源之水、有本之木。 实践证明,现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践,这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。员工...
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2013年04月16日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,591 views+
社交技巧和同理心是情商要素的第二组能力。这两项技巧对于非常出色的领导者是一项挑战。当一个人的能力很强、表现很出色时,他往往很难体谅他人。 但是同理心弱、不会与他人沟通的领导者,必然丧失一条很重要的输入途径。不过社交技巧和同理心也是可以培养的。经理人要想了解手下的员工,没有什么比倾听更有效的办法了。通常,倾听有如下三个层次: 层次一:在这个层次上,听者完全没有注意说话人所说的话,假装在听其实却在思考其他毫无关联的事情,或内心想着辩驳。他更感兴趣的不是听,而是说。这种层次上的倾...
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2013年04月11日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,736 views+
信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期,组织内的不信任感会加剧。 因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任?组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任? 管理者和员工之间建立信任,是一个基于重复行为的循环过程。当管理者的行为值得信赖时,员工就会更加信任他们,进而鼓舞自己以更大的热情投入工作,并展现出组织公民行为。反过来,员工更加热情地投入,又会增进管理者对他们的信任。就这样,组织...
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2013年04月09日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,746 views+
研究表明,要提高和睦程度,管理人员可以采取以下步骤:   1. 通过招募易和他人共处的人(那种看起来易和他人成为朋友的人)来共享思想、利益及情感。   2. 通过组织办公室内外比较随意的聚会活动,比如晚会、远足甚至读书俱乐部等,来增进雇员之间的接触。   3. 减少雇员之间接触的繁文缛节。   4. 缩小等级差别。   5. 管理人员对雇员要像对朋友一样,关心有困难的雇员,树立一种亲切和蔼的形象。  
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2013年04月08日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,519 views+
1959年稻盛和夫创立京瓷公司,当时只有28个人。第二年招聘了10个高材生—高中毕业生。他们工作了一年,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,还写下了血书,如果不能保障他们的未来,他们就辞职!他坐下来,将心比心跟这些员工谈话。 谈判持续了三天三夜,最后他把刀子往桌上一拍说:“我要用我的生命做赌注,为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念而经营公司,你们可以砍死我!” 最后,大家总算信服了。说服了那些要辞职的人,却没有说服他自己。稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后,终...
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