现在位置 >首页 > 领导力
0℃
2013年03月11日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,983 views+
2001年,在波音公司200名离职人员中,只有40人在离职时与公司进行了薪酬谈判。大部分人离开的一个重要原因是——令人讨厌的上司。 即使是最有经验的首席执行官或者最资深的经理人,都要不断地接受来自领导者这一角色的挑战。 消费业的Kenny,有着知名企业的经验和优秀的MBA教育背景,当他来到现在这家连锁餐饮店时,也带来了当时麦当劳所有的典范制度,无论从用人的安排上,还是工作流程的设计上,优化的制度一上来便为公司节约了大量的人力成本,为Kenny在老板面前赚足了面子。 在员工手册中,更多的是诸如擦玻璃是...
阅读全文

0℃
2013年03月08日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,000 views+
最近,由霍建华、陈乔恩、袁姗姗等领衔主演的金庸武侠大剧《笑傲江湖》已开播过半,不仅收视率一路飙升,且剧中人物的独特演出也赢得了网友的一致好评。《笑傲江湖》中令狐冲渐渐给人的感觉是成了各门各派的"头儿",在令狐冲身上所展现出来的卓越领导力也引来无数上班族的分析和学习。 令狐冲——人缘极佳的空降兵 说令狐冲是英雄也好,是"霸王"也好;若是把令狐冲所生存的武林环境比作当今的职场,那么,在上班族看来,令狐冲更像是一个职场"空降部队"中的一员。只是令狐冲这位"空降兵"又是多才的,他悟性高、自信...
阅读全文
0℃
2012年10月18日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,550 views+
领导这门学科其核心应该是针对经理人领导力的研究,那么经理人领导力的核心又是什么呢?我认为主要是研究和探讨如何激发、调动组织人的积极性、主动性、创造性问题。领导力的研究离开了这个核心就失去了研究这门科学的意义。 为什么说领导科学研究的核心是研究如何激发、调动组织人的积极性、主动性和创造性呢? 因为组织目标能否实现,完全取决于组织的效率,而组织的效率取决于组织人的积极性、主动性和创造性。一旦组织人没有积极性、主动性、创造性,任何组织都无法实现组织目标、组织使命,也无法做好任何一...
阅读全文
0℃
2012年10月17日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,593 views+
转眼之间,苹果创始人兼前任CEO史蒂夫•乔布斯离世已经一周年了。当时年仅56岁的乔布斯本应该拥有更多时间来领导苹果继续前行并开发出惊艳的新产品。不幸的是,这一切都无法变成现实了。 尽管刚刚过去一年时间,但整个IT产业都已经感受到了乔布斯离世所带来的深远影响。消费者一直猜度IT产业接下来会发生何种变化,竞争对手则一直在探索如何能够获得与乔布斯相匹配的深入见解,还有人质疑苹果能否在一位有创意有远见CEO的带领下保持住在业内的领导地位。 简单来说,乔布斯有很多事情值得后人留念。我们恰好可以充分...
阅读全文
0℃
2012年09月03日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,939 views+
编者按:大多数公司已经从失败中吸取了教训:真正出色的管理者需要独特的技巧,有时甚至是最被看好的候选人也可能根本不具备。 还记得你以前那位无能的老板吗?他是个大好人,但却缺乏决断,遇事也分不清轻重缓急。或许最糟糕的是他试图让所有人都高兴,结果是差不多所有人都不满意,都感到困惑。还记得管理层忍了多久,最终还是请他走人了事——而这种事又有多伤人? 当然,这时,你或许开始有些理解为什么上头当初要重用此人,为什么这么长时间以来对他抱有希望。他曾经是销售冠军,是公司多年来最好的销售人员。...
阅读全文
0℃
2012年08月25日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,022 views+
领导者是天生的,抑或是后天培养的?经常有人问到这个问题,但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定领导力特质时扮演了什么角色呢?新加坡国立大学管理和组织系积极投入到这个既令人激动又相对新颖的领导力研究领域——基因对领导力的影响。我们的研究得到了明确的证据,证明生物学对领导力有很大的影响。 1/3由基因决定 在研究领导力是天生的还是后天培养的问题上,我们使用了众所周知的双胞胎研究方法。在双胞胎研究中,我们将同卵双胞胎(同卵双胞胎拥有100%的相同基因)和异卵双胞胎(异卵双胞胎平均只...
阅读全文
0℃
2012年06月21日 推荐分享 ⁄ 被围观 2,132 views+
缘起 前30年适用于中国企业的模式,在未来10年未必可行。带领企业从创业期向成长期过渡的中国企业家,现阶段亟须提升自己创新、持久的跨行业领导力,才能在复杂多变的商业环境中跃升为行业的领导者。 见解 在如今这样一个日渐复杂、多元化和充满不定性的世界里,过去在各自企业中曾成功带领员工走过创业期的管理者,在企业步入成长期时,会突然发现自己面临领导力提升的新挑战——过去行之有效的领导作风如今让企业停滞不前,甚或使企业走下坡路。假设企业同时面临内部文化、流程、执行力不健全等弊病,此时的企业管...
阅读全文
0℃
2012年02月01日 推荐分享 ⁄ 被围观 1,685 views+
     如果将企业比喻为生命体,领导力就是它的DNA,塑造着企业的形象,延续着企业的生命。培训师沃尔特·马勒于1970年代在通用电气公司提出了领导力管道的概念。借助它的建设,企业能够科学地描述企业核心价值观、愿景与战略目标对各个层级领导者的要求。而通过领导力培养,企业让其中每个人的才能都得到最大程度地发展。     但即使每家企业都搭建了领导力管道,培养出的领导人必定也是千差万别的。这一差异由企业的使命、价值观、战略所决定。但只希望搭建好体系,就能一蹴而就、一劳永逸地完成领导力建设工作,...
阅读全文
×
腾讯微博