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小企业巧留人才的四招
2012年10月03日 推荐分享 暂无评论 ⁄ 被围观 1,547 views+

小企业留人的问题困扰着不少中小企业老板。老板如何才能解决这个问题呢?因为企业小,老板既不能与大企业拼工资,又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高,又要环境好,所以老板想给就给不出来,员工的要求,老板不给,员工就不来;小企业如何留住优秀人才呢?难道企业小就注定只能用平庸人才吗?

小企业虽然没有办法用高薪来吸引人才,但是智慧的老板一样可以通过其他办法吸引优秀人才。因为优秀人才不仅仅是关注薪资待遇和办公环境。同时他们更关注企业和个人的发展远景。所以小老板可以通过以下四种方法留住优秀人才。

一.事业。

因为优秀人才不是为了生存而工作。他们有能力,有梦想,有目标,有追求,优秀人才都希望成就一番事业。苦于自己没有本钱,没有平台,空有一身抱负,无法施展才华。如果他遇到了生命中的贵人给了他一个机会,给了他一个舞台。让他与老板共同创业,成就伟业,那么优秀人才一定愿意留下来与老板一起打拼。所以小老板要懂得卖梦想。虽然你现在什么都没有,但是将来可以创造一切。因为任何大企业都是源于小企业,而大企业的人才济济,优秀人才也许不会被老板重用。而对于小企业来说,优秀人才的发展空间就大得多,当然,就意味着他成功的可能性就大得多。所以有眼光的优秀人才会选择最具有发展前景的小企业工作,他们会把自己的职业当事业奋斗,而不会在乎工资的多少和暂时的得失。

二.诚信。

其实,事业和爱情一样,为什么有些美女会嫁给穷小伙子。因为他的诚信打动了对方。如果企业希望招聘优秀人才,那么老板一定要讲诚信。虽然现在员工跟着你老板工作很辛苦,工资也低,这都没有关系,他们都能承受。但是老板要兑现自己的承诺,让员工相信有一天企业做好了,老板不会亏待他们,你会记住这群创业元老。为什么有些老板总是说员工没有眼光,关键你要让员工相信你的未来很美好,而且跟他有关系才行。否则,有一天,你的企业做大,优秀人才却被你了踢出去,那么谁敢跟着你打拼啊!

三.成长。

物以类聚,人以群分,优秀的人才都渴望跟优秀人才在一起工作。虽然小企业老板不能给予优秀员工较高的薪水,但是你能帮助他们提高工作能力,找到工作的成就感,那么一样有很多爱好学习,追求成长进步的年青人会追随你。所以小企业老板一定要关注员工的成长,你要用自己专业知识和人格魅力吸引志同道合的人才共同发展。

四.远景。

因为越是优秀的人才,他站得更高,看得更远。优秀人才不仅仅关注企业的现在,他们更关注企业的未来,个人的未来。如果老板的项目前景好,利润高,发展空间大,那么你一样可以吸引优秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企业规划,让员工相信企业的未来和员工的未来是可以通过打拼实现的。没有一个优秀人才愿意跟着一个没有目标和方向的老板拼命工作。

老板既然知道小企业不具有工资竞争力,你就必须从其他地方提升企业的竞争力,找到留住人才的新方法,新思路。因为优秀人才不仅仅是用钱留住的。

 

 


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